奥美斯-专业包装设计

品牌形象构建(CIS)

品牌形象构建是一个企业发展必须面对的一个促进企业生产力形成的必然工作,是企业获得社会认同的关键基础。企业形象是植根于企业内部的精神载体,它可以促进企业的管理和发展,可以让企业成员拥有共同的发展意识、形成共同的理想、共同的奋斗精神、共同的价值观,并使得企业的成员严格遵守企业的章程。企业文化构建的实质是企业内部的生产动力机制,是企业获得广泛消费者信心的核心法宝。很多企业只注重企业文化的表象存在,忽略企业文化的内涵建设,这样的企业文化是无法达到获得市场的目的。成功的企业文化在内外兼修的同时,更多要注意应用的科学性,只有企业文化建设应用到企业的方方面面,企业的核心竞争价值才能在复杂的市场环境中立于不败之地。

主要工作内容

——MI即Mind Identity,是企业的理念识别,是企业的经营观念。

MI主要包括:

企业愿景:阐述了公司对于未来近期、中期、远期的目标;

企业使命:提出了企业存在的理由;

核心价值观:指出了企业和员工必须坚持的最重要和最持久的行为准则;

企业的经营宗旨:规定了企业在经营实践中必须遵守的基本原则;

企业精神:明确说明了企业所有成员的行为取向;

企业口号:总结提炼出富有哲理和感召力的沟通口号;

企业基础管理理念:人才理念、学习理念、服务理念、营销理念

——BI即Behavior Identity,是企业的行为识别,是建立在MI基础上的,用以规范企业内部行为,管理、教育企业员工的一切活动。BI通过所有员工的行为活动得以表达,使其成为企业传播之手,视之可见、触之可感。

       BI主要包括:

对外部分

市场调研:规范市场调研规范及原则,制定出科学的市场调查纲领;

市场推广:制定合理的市场推广总基调;

市场服务:提出企业符合市场变化的市场服务原则,让原则服务市场;

          公关策略:规范企业公关行为标准,用公关价值去指导企业公关活动;

渠道疏通:构建出渠道疏通的主要指导思想;

同行竞争:提出同行竞争的核心指导思想,用思想去约束行业竞争行为;

企业协作:制定出企业协作的基本原则;

对内部分

专业发展:明确专业发展思路;

生产运作:强调生产运作的基本准则和核心价值;

企业环境:提出核心思想构建企业意识形态环境;

员工教育:制定员工教育准则;

干部教育:制定干部教育标准;

质量控制:提出质量控制体系核心思想及道德标准;

福利保障:制定合理福利保障计划;

员工道德规范:制定全员道德底线标准;

员工行为规范:制定员工行为规章制度,形成企业独有的管理条例及法理基础,让企业每一位参与者都有法可依;

员工守则:制定企业员工的基本制度规范,让员工行为有据;

礼仪规范:制定员工礼仪行为规范;

企业文化的培训与宣贯:对企业文化进行全员培养;

——VI 即Visual Identity, 即企业视觉识别系统。是将CIS的非可视内容转化为静态的视觉识别符号。设计到位、实施科学的视觉识别系统,是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。企业通过VI设计,对内可以征得员工的认同感,归属感,加强企业凝聚力,对外可以树立企业的整体形象,资源整合,有控制的将企业的信息传达给受众,通过视觉符码,不断的强化受众的意识,从而获得认同。

     

         VI主要包括:

    A、基础要素体系

        标志设计

  标准字体

  标准色计划

  吉祥物

  象征图形

 专用字体

 基本要素组合规范

       B、应用要素体系

办公事物用品设计:名片、信封、信纸、票据夹、合同书、工作证、档案袋等约55项;

公共关系赠品设计:贺卡、请柬、手提袋、包装纸、明信片、台历等约15项;

员工服装服饰规范:管理人员男装、管理人员女装、员工男装、员工女装等约12项;

流动载体外观设计:公务车、客运车、大型运输车、企业专机等约8项;

企业导视系统规范:企业大门外观、企业厂房外观、大楼户外招牌、公司名称牌、大理石坡面处理、活动招牌等约37项;

店面形象系统:小型店面模板规范、大型店面模板规范、店面横式招牌、店面导购流程规范、店面背景形象等约12项;

企业商品包装系统:大件商品运输包装、独立外包装、礼品包装盒、包装纸等约13项;

企业广告宣传规范:电视广告标志定格、报纸广告版式规范、杂志广告规范、系列主题海报规范等约30项;

展览展示系统:标准展台、展板形式、特装展位示意规范、标准展位规范、样品展台、资料架等约9项;

再生工具:标准色色票样本、辅助色色票样本、标准化组合方式、象征图案样本、吉祥物造型样本等;

提交工作成果

《品牌形象建设报告书》《品牌理念规划报告》《品牌行为报告》《品牌视觉识别报告》

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